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生产企业如何运用好ERP软件?

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采购计划制作

企业接到客户订单后,物料采购采购计划由哪个部门制作。这要根据不同企业类型来决定。有些企业由生产主管负责制作,有些公司由采购部经理制作,有些公司由仓库制作。如该企业生产的是常规格性产品,则物料一般采用安全库存方式制作。若非标材料一般由生产主管制作计划。

采购订单下达

采 购部门在订单下达过程中,必须考虑如下因素:询价、供应商信誉考量、样品确认、交期。有些供应商材料价格相对便宜,但其货品合格率低,有些甚至不到 60%。这样届时将严重影响产品质量和生产速度。还有些供应商供货不及时,分批发货、多单混合发货、跨期发货等现象直接影企业排单计划,以及为订单跟进带 来很大困难。

采购收料

好些工厂的仓库收料员在收料时与采购部脱节,供应商送料规格不对、色差大、数量不吻合等现象时有发生。因此,品检员在收料过程中要起到主动积极的作用,给生产过程提供安全保障。

采购跟踪

采购订单跟踪是采购部下订单后的另一项重要工作。供应商常有延时交货、少数现象发生,这样将打乱公司生产排程,造成企业待料停工。因此采购部因高度重视采购订单跟踪工作,督促供应商按时按量交货。

采购结算管理

财务优秀采购结算方式,一方面是对采购工作的支持,另一方面树立企业在供应商面前的信誉度。财务和采购之间进行工作互动,在一定程度上可以缓解企业资金压力。

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